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雷勇,男,汉族,共产党员,1973年6月6日出生,北京大学EMBA。现任河南雪绒花母婴护理有限公司总经理,中国家庭服务业协会常务理事,现任中家协母婴委副主任兼秘书长,河南省家庭服务业协会常务理事,河南省孕婴童商品协会副会长。先后荣获中国家庭服务业协会优秀家政管理员、郑州市优秀新市民、郑州市劳动模范、河南省劳动模范等荣誉称号。以雷勇同志名字命名的“雷勇劳模创新工作室”被河南省总工会评选为“河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室。

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河南雪绒花母婴护理有限公司成立于2011年,在总经理雷勇的带领下经过十年发展,陆续于2014年成立河南雪绒花电子科技有限公司、郑州市雪绒花职业培训学校等,由最初单一的母婴月嫂家政服务,扩展到今日以雪绒花云平台信息化系统、家政服务、职业培训三位一体服务模式。2015年陆续增设月子会所、产后康复服务、稚爱乳胶,构建出一套母婴综合体服务生态链。

为扩大市场,雪绒花先后成立12家分、子公司、2所培训学校,5个家政服务部,同时下辖直营店、加盟店77家。以郑州为中心,辐射河南、上海、西安、成都、内蒙古、重庆、湖北、新疆等地区。目前,雪绒花拥有管理层员工420余人,旗下家政服务人员20000余人,通过国家信用信息平台认证家政服务员2523人,年服务社区家庭8.7万人次,年培训学员3.5万人次。

雪绒花在精准扶贫、安置就业、服务进社区、创新、创业方面成绩斐然,10年间累计培训贫困妇女达20万余人,安置就业10万余人。被各级政府和部门评为“全国家政百强企业先进单位”、“全国家协知名品牌单位”、“全国家协先进服务单位”、“全国巾帼文明岗”“3.15重质守信十佳先进单位”、“河南省重点家政服务品牌服务机构”等荣誉称号。

 

 

辞去北京高薪  返乡河南创业

 

 

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雷勇1973年出生在豫南的一个贫困乡村,父母都是地地道道的农民,他也是一个地地道道的农村孩子。他不聪明,但非常好学;他不张扬,但总爱钻研。但就这样一位看似普通的人,却有着一点也不普通的创业路。2009年6月,他辞去了北京某公司高薪职务,回到河南,开始了家政创业。

时间回到2003年,当时的北京作为“非典”重灾区,到处充满危难、恐慌和悲壮。此时的雷勇作为北京海军总医院后勤部支持中心主管带领两百余名护员工,面临生死考验,毫不畏缩,坚守在抗击“非典”的第一线,用生命谱写了一曲抗击“非典”的壮丽乐章。作为“非典”的先进典型,他们受到时任总书记江泽民的亲切接见,并荣获抗击“非典”勋章。

2005年初,薛荣带领圆方集团进驻北京,当时在海军总医院做主管的雷勇初识薛总。有过共同抗击“非典”经历的两双手紧紧握在一起。薛总对雷勇只身闯北京,为河南人在北京争光的事迹所感动,雷勇为薛总的人格魅力和圆方集团勇闯北京物业战场的气魄所折服!知人善任的薛总遂邀请他一同回到河南建设家乡。经过彻夜长谈,雷勇的心被说动,追随薛总的脚步回到郑州,考察市场,规划家政的未来。2009年6月8日河南圆方陪护管理有限公司在河医大正式开业,雷勇被聘任为总经理。

 

 

工作精益求精,打造家政品牌

 

 

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雷勇上任圆方陪护管理有限公司总经理后,工作一步步走向正轨,开始在郑州陪护市场占有优势。在开拓陪护市场的过程中,雷勇发现郑州母婴市场已悄然兴起,并且市场需求量很大。当前单一的月嫂服务已远远满足不了客户需求,加上市场上经营的母婴护理机构大多数都是小公司,母婴市场鱼龙混杂。往往请个月嫂价位很高,护理水平却很一般,育婴师更是缺乏,上户的育婴师充其量是个育儿嫂或是保姆,根本谈不上科学育婴。月嫂、育婴师的培训也大多是中介家政公司一块黑板,几张桌子,看看视频而已,或者家政公司老板给大家讲讲如何上户,注意问题等,月嫂、育婴师的素质普遍不高。

2010年8月,雷勇向薛总建议,成立母婴服务公司,结果与薛总的想法不谋而合。通过全国各地的充分调研,2011年河南雪绒花母婴护理有限公司正式成立!为了让公司运转尽快步入正轨,雷勇每天坚持早晨五六点钟起床工作,见客户、跑市场、谈合作、招人才、抓培训……每一项工作,他都要亲自参与,督促把关。

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雪绒花率先在河南省开创了母婴服务的专业化培训道路,课程的设置,师资的培养,教材的编写,以及实操基地的打造等全部重新梳理,重新定位。原来员工的培训周期由7天增加到15天,后来直接升级成封闭培训一个月。如今在雪绒花培训学校,每一位学员必须保质保量完成规定培训科目并经过严格考核才能进入云系统,才有进入派单市场,推荐给客户。专业化的培训很快使雪绒花在河南全省乃至国内母婴服务市场都拥有很高的口碑。

十年来,他带领雪绒花专注聚焦于母婴服务领域,打造母婴服务、母婴培训、月子会所和产后康复母婴综合体模式,并在上海、西安、成都等地成立分公司。2011年他带领雪绒花团队代表郑州市,参加全国巾帼家政职业风采大赛,一路过关斩将取得全国团体亚军。十年来,他带雪绒花团队参加全国、省、市家政比赛,多次获得冠亚军的好成绩,为郑州市在家政领域挣得了荣誉。

为贯彻执行国家标准,推进规范化服务,雷勇制定了《母婴护理服务规范》、《月嫂上岗培训行为规范》、《月子中心服务质量规范》等一系列相关规范性文件和企业标准,制定了统一《家政服务示范性合同》,颁布涵盖公司全部规章制度的《员工手册》;同时建立了雪绒花母婴管理服务标准化机制,率先提出母婴领域六大项、124个服务标准,推出了完善的雇主、员工责任险,实现安全保障全覆盖。图为雪绒花与牧业经济学院产教融项目揭牌仪式。

 

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安置家政就业,扶持家政创业

 

 

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在创造了一个又一个行业奇迹的雷勇并没有忘记创业的初心,他先后应邀为《国务院关办公厅于促进家政服务业提质扩容的意见》的出台和《河南省母婴产褥期生活护理标准》等多个规范标准的制定提出了宝贵的意见和建议;并积极响应国家多部门“百城万村”家政扶贫号召,推行精准扶贫“星空计划”和“家政巧媳妇”工程。

2020年新冠肺炎疫情有所好转,为配合国家经济复苏,雷勇在指挥雪绒花全面复工复产的同时,积极参与扶贫工作,他组建的“精准扶贫工作组”,深入一线贫困地区,开展形式多样的培训班、招聘会、供需见面会、宣讲会等,并组织人员走进贫困家庭,通过唠嗑的形式贴近群众、了解需求,实施“针对性帮扶”,努力为贫困户、农村剩余劳动力提供就业创业机会。2020年仅10个月时间里,雪绒花累计派出讲师团队270人次,授课11340课时,培训贫困人员9567人次,其中建档立卡户3367人次,安置就业7876人,保障人均年收入达35000元以上,扶贫脚步覆盖306个贫困村,实现“一人干家政,全家能脱贫”。

 

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抗疫身先士卒、复工一马当先

 

 

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2020年春节前夕,新冠疫情肆虐。雷勇立马停止春节休假,大年初二便返回工作岗位。当时雪绒花正在为400多个家庭提供服务,800余名员工坚守岗位,防疫形势严峻。他凭着2003年在北京抗击非典一线的经验,一边为每个分、子公司的每个岗位防疫防控进行科学部署,制定《雪绒花防疫防控预案》;一边走访慰问医院、防疫卡点,为大家送去口罩、方便面、火腿肠等物资。一边带领党员加入圆方集团党员突击队,支援郑州、北京、湖北武汉、十堰等地医院,圆满完成国家赋予的抗疫任务,确保了疫情期间员工、客户无一人感染,得到习主席亲自回信认可。

 

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寄语

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新时代,新使命,新征程。

让我们新时代的家政人,乘着郑州领跑城市的东风,脚踏实地,真抓实干,为中原崛起凝心聚力,为出彩河南贡献力量。

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